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同学习,共提高——开启专项培训模式

作者:倪萍 时间:2018-04-23 点击:126

  为提高公司基层管理人员水平和执行力,传化天松于4月17日召开班组长能力提升专项培训,本次培训针对基层管理者角色认知和现场日常管理进行专题授课,积极配合公司管理提升、质量提升的工作。


  此次培训由冠卓辅导老师李国松进行授课,课程围绕班组建设、角色定位、现场管理、设备管理等几个内容展开,李老师强调班组建设至关重要,直接影响着决策的实施,是承上启下的桥梁、是员工联系领导的纽带、是生产的直接组织和参与者,班组长则是生产管理的直接指挥和组织者,是公司的兵头将尾,更是肩负着产品质量,生产效率,降低成本,解决和预防问题的重要使命。并列举“忙碌的小马”这故事来让大家思考如何找准自身定位,所处的位置不同,考虑事情看待问题的思维方式也会不同。
  基层舞台虽小,但事情不少;基层干部角色虽小,但饰演角色不少。如何干的优秀,干出实绩,必须要具有总体领导力,更要有现实执行力,注重发挥个人特长,破解工作难点。李老师结合公司班组管理现状和发展的需要,辅以案例进行分析讲解,在培训现场,与会人员真正实现“带着问题来学习,带着方法回到岗位”的培训目的,认识到同样的事情用不同的方法去做,结果和效率是不一样的,用对方法事半功倍。
  此次培训本着互帮互助、共同提高、提升班组整体凝聚力,紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的交流,提出了基层管理者现存在的一些问题,开展批评与自我批评,达到了深化认识,统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。