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打赢转型升级攻坚战,打好经营突破必赢战! ——化学集团组织合成、天松开展《意见》和《要求》再学习活动

时间:2018-01-15 点击:406


  2018年上班伊始,为进一步统一思想,形成合力,实现合成、天松2018年工作目标,打赢转型升级攻坚战,打好经营突破必赢战,在合成、天松各自组织学习和贯彻的基础上,化学集团于1月4日下午在合成材料四楼多功能厅组织合成材料、天松开展集团董事会《关于未来五年发展及2018年工作的意见》、《化学集团关于未来五年发展及2018年工作的要求》再学习活动,学习活动由化学集团副总裁李彦海主持,合成、天松全体干部参加学习活动。

  为开好此次学习会,化学集团做了认真准备,在节前就发布会议通知,要求合成、天松全体干部利用假期再次认真学习《意见》和《要求》,化学集团副总裁李彦海利用元旦假期,在再学习的基础上,结合合成材料和天松近阶段经营工作,逐字逐句完成了学习《意见》《要求》解读PPT——再学《意见》、再学《要求》再出发。
  学习活动在雄壮的传化之歌歌声中开启,传化化学集团副总裁李彦海全面总结了《意见》中传化过去五年转型升级的12点成绩,分享6点感悟,分析当前传化各产业所处的发展阶段和主要特点,指出当前传化面临主要挑战和问题,以及未来五年转型升级的目标和关键举措;重点解读对化工产业板块2018工作的关键要求。
  李彦海副总裁结合合成、天松所处发展阶段、历史责任、历史担当,对合成、天松提出了七个方面的工作要求:
  一是深刻领会《意见》、《要求》,对标自己、对标服务部门、对标公司组织要求,打破部门本位主义、消灭山头主义、干掉形式主义,一切以事业为重、以组织效率为重、以公司利益为重;
  二是既要给队伍信心,更要增加队伍的使命感、危机感、紧迫感;
  三是组织队伍建设,要以传化文化为统领,评价干部价值;
  四是要重视市场拓量工作;
  五是安全环保是我们严防死守的底线;
  六是组织运营,一切围绕市场展开;
  七是2018年开局,要为任务而分解目标、计划清晰、重点突出、抓手抓准、举措有力、必须打赢。
  会议的第二阶段,全体合成、天松干部,分为四个小组:营销组、生产组、行政组和技术组,四组根据《意见》、《要求》的学习,分别围绕2018年工作推进进行激烈讨论,并提出创新工作点和可落地举措。
  接着合成材料副总经理张学琪、天松总经理李旭文分别代表合成、天松公司表态发言。张学琪在发言中,重点针对合成材料2018年面对的天时、地利、人和及1248(一个中心、二个基本点、四大原则、八个举措)进行了阐述;李旭文在发言中重点回顾了2017年聚心、聚势、聚智的做法,提出了2018年三大主要工作(上量、工艺、组织)并进行了详细解读。
  最后,化学集团副总裁李彦海带领大家一起宣誓:拥抱变革,从我做起,打赢转型升级攻坚战。态度担当,力出一孔,打好经营突破必赢战。前进、前进、前进!