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公司新闻News

【精益求精】6S&TPM;工作常态化 争锋队阶段性成果显著

作者:徐孝贤 时间:2017-11-13 点击:19

  聚酯车间三楼现场环境改善常态化,生产现场改善成果显著。在全员推进TPM的时代氛围中,我反应3班也不能熟视无睹、置若罔闻,我们也要“扯大旗,干大事”。为改善车间现场环境,塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场。
  上半年经过公司各级领导和本队成员的共同努力,车间三楼的现场环境井然有序、干净明亮,让人耳目一新。
  争锋队本着循序渐进的原则,从现场整理整顿开始,一切与生产无关的东西搬离现场。第二步,规范使用物品的摆放位置,使用过程中坚持一件东西从哪里来最终回到哪里去,“严惩”有用无还的现象,固化行为,内化于心。第三步,坚持工完场清,从地面碎屑、设备粉尘、管道油污,统统不放过。
  “三步走”的模式让员工更能接受TPM工作的核心是帮助自己改变工作环境,提升自身改变周围的能力。从以前的人人绕着TPM走,到现在主动去迎合,这种改变的发生背后,是真真实实的让员工看到他们的努力让现场变得如此整洁明亮,是TPM潜移默化的引导他们往好的方向发展。